Das aktuelle Blitzlicht

Am 1. April 1979 wagte ich den Sprung in die Selbständigkeit als freiberuflicher Unternehmensberater. Getrieben von dem Wunsch, mein Leben selbst zu bestimmen, keine fremde Flagge tragen zu müssen und meinen Grundwerten treu zu bleiben. Motiviert durch die Lehren von Argyris, Lewin, Gälweiler, Vester, Mewes und Malik wollte ich Organisationsentwicklung realisieren, zukunftssichernde Strategien für Unternehmen entwickeln und mit Change Management zum Erfolg bringen. Ermutigt durch Rolf W.Schirm und seine Interpretation meines Structograms; und zuletzt angespornt durch einen mutigen Song von Peter Maffay.

63 Strategie-Entwicklungs-Projekte, mehr als 100 Projekte zur Organisationsentwicklung mit ca. 750 mehrtägigen Workshop-Moderationen sowie knapp 250 Management-Trainings und Seminare durfte ich in den 45 Jahren durchführen. Eine unfassbar schöne Zeit und Erfahrung. Mutige Auftraggeber, großartige Menschen, tolle Kolleginnen und Kollegen lernte ich kennen. Etliche Auftraggeber und Mitarbeiter von Kundenunternehmen halten bis heute den Kontakt zu mir und schwärmen von gemeinsamen Abenteuern. Mit einigen verbindet mich eine echte Freundschaft.

Wie gesagt, ich hatte großartige Auftraggeber, könnte viele erwähnen. Zwei ragen heraus, denen ich danken möchte:

• Dr. Harold Kluge, Vorstandsvorsitzender einer deutschen Unternehmensgruppe, 1985 mein erster Auftraggeber für Strategieentwicklung. Er hatte den Mut, mir, einem unbekannten und unerfahrenen 35-Jährigen mit ziemlich unüblichen Überzeugungen und Methoden zu vertrauen. In einer Zeit, als Strategie noch ein militärischer Begriff und Szenarioarbeit weitgehend unbekannt war.
• Dr. Dietrich Karner, 1987 neuer Generaldirektor einer bekannten europäischen Unternehmensgruppe. Ihm verdanke ich die Erfahrung maximaler Wirksamkeit und eines persönlichen Vertrauens, wie man es sich sonst nur erträumen kann. 25 Jahre durfte ich für ihn und seine Unternehmensgruppe arbeiten, Strategien entwickeln und realisieren, die Unternehmenskultur öffentlichkeitswirksam verändern, Manager*innen und Führungskräftenachwuchs trainieren.

Gleich zu Beginn meiner Selbständigkeit lernte ich einen jungen Kollegen kennen, Karl J.Hierl, mit dem ich die ersten 10 Jahre viele Projekte gemeinsam realisierte und dem ich viel verdanke, weil er ebenso unkonventionell dachte und arbeiten wollte wie ich und den Mut mitbrachte, Kunden auf entsprechend unübliche Wege zu führen.

Die Mitgliedschaft im BDU Bundesverband Deutscher Unternehmensberater mit Zertifizierung als International Management Consultant CMC bot mir die Chance, auch internationale Großunternehmen als Kunden zu gewinnen, gegen die Konkurren grosser namhafter Beratungsgesellschaften. Die Mitgliedschaft in der Beratergruppe Strategie e.V. und in der Leistungsgemeinschaft EKS e.V., jetzt Bundesverband StrategieForum e.V.  bot mir die Sicherheit einer menschlichen, fast konkurrenzfreien Kollegialität.

Seit 2007 gibt es mein StrategieCentrum Schwarzwald-Bodensee, eine virtuelle Organisation. Ein Forum für „leise Meschen“, Kolleginnen und Kollegen, die an grundsätzlichen Fragen des Lebens allgemein und des Berufslebens interessiert sind und ihr Leben methodisch bereichern, strategisch planen und systematisch organisieren wollen. Jeden Monat veranstalte ich dort StrategieDialoge und MethodenWorkshops mit sehr stabilen Teilnehmerzahlen. Einige Teilnehmer kommen von weit her (Rhein-Main-Gebiet, Raum München, Stuttgart und deutsche Schweiz), und im „Hunderter-Club“ treffen sich Menschen, die schon mehr als 100 Mal teilgenommen haben!

Ich bin dankbar für diese 45 Jahre.