Na bitte, es geht doch!

Die Partner einer renommierten deutschen Kanzlei für Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung wollten ihrem Unternehmen eine zukunftsweisende Strategie geben. Der Versuch, sich in gewohnter Besprechungsart auf eine neue Strategie zu einigen, mißlang wegen der divergierenden An -und Absichten. Sie beschlossen, einen Externen zu Rate zu ziehen.

Auf meinen Vorschlag nahmen sie mich als „Kollege auf Zeit“ in ihren Kreis auf. Wir führten gemeinsam einen partizipativen Prozess der Willensbildung und Entscheidungsfindung durch, wobei die Partner die inhaltliche Seite verantworteten, ich die methodische. Der Schwerpunkt meiner Arbeit war, den Konsens aller Partner zur Strategie zu ermöglichen.

In nur acht Workshop-Tagen gelang das Vorhaben. Die WP-Kanzlei hat eine Strategie für die nächsten Jahre, der Konsens ist inhaltlich und emotional gelungen, die MitarbeiterInnen kennen das Ergebnis und sind bereits gemeinsam mit der Unternehmensleitung an der Umsetzung.

Das Projekt wurde gemäß meinem Vorgehensmodell STEP® gestaltet und durchgeführt.

Gunter Steidinger Unternehmensberatung / StrategieCentrum Schwarzwald-Bodensee

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