Das Schwerpunktthema für Herbst und Winter 2017 ist Strategie und Change Management.  
Im Workshop am 9. September haben wir dazu die geistigen und methodischen Grundlagen diskutiert und durchgearbeitet. Nun folgt der erste Schritt zur Konkretisierung. Ich lade herzlich ein zu einem Blick in die Zukunft mit Szenario-Mapping.

Die meisten Unternehmens- und Berufsstrategien werden aufgrund von Daten der Vergangenheit (GuV, Bilanz, Controlling-Daten, benchmarking) oder aktuellen Problemen, Ereignissen oder Erkenntnissen (best practices) formuliert. Das ist grundlegend falsch und eine der Ursachen dafür, dass so viele Projekte scheitern, die Ziele nicht erreicht werden.

Strategische Entscheidungen sollten nicht der Vergangenheit und Gegenwart Rechnung tragen, sondern die Rahmenbedingungen berücksichtigen, die dann herrschen, wenn die Entscheidungen wirksam werden und sich rentieren sollen.

Insofern bedeutet Strategische Planung planen aus der Zukunft in die Gegenwart, nicht wie üblich aus der Gegenwart in die Zukunft. Wir werden uns am 13./14.Oktober mit Szenarien ein Bild der wahrscheinlichen Rahmenbedingungen unserer beruflichen Zukunft erarbeiten und die logischen strategischen Konsequenzen daraus ableiten.

Workshop bedeutet, dass wir Szenarien selbst erarbeiten, nicht irgend etwas Gekauftes übernehmen. Ich setze dazu die von uns entwickelte und von Michael Tholey in seinem Buch beschriebene Methode SzenarioMapping ein, die Elemente des BusinessMapping aufgreift und erweitert.

Michael Tholey wird im Rahmen des Workshops die spezielle Software demonstrieren. Deshalb brauchen wir mehr Zeit als sonst und die Teilnehmerzahl ist strikt begrenzt auf 15. Also nicht lang überlegen und aufschieben, sondern gleich entscheiden und anmelden! Es gilt das Datum des Eingangs der Anmeldung.

Es wird intensiv und anstrengend, wir arbeiten auch am Freitagabend nach dem Abendessen. Daher ist ausnahmsweise eine Übernachtung im Hotel der Rastanlage vorgesehen.

Bitte gute Kondition und - vorsorglich - Laptop  oder Tablet mitbringen.